🧠 Como construir equipes fortes e engajadas

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O que temos para hoje? 📝

Conteúdos:
💬 Post Exclusivo X-Degrees: Como Atrair e Reter Bons Talentos?
💡 Insight do Dia: Contrate por valores, treine por habilidades

Informações:
📰 Rodada de Notícias do Mundo de Negócios

Falando de Times: Como Atrair e Reter Bons Talentos?

No vídeo com Yuri Gricheno, fundador da Insider Store, ele compartilha estratégias práticas e lições valiosas sobre como construir equipes fortes e engajadas. A base do sucesso está em identificar os perfis certos, oferecer oportunidades de crescimento e criar uma cultura que inspire. Vamos destrinchar esses pontos e aplicar ao seu negócio!

1. Mercenários x Missionários: Quem Você Quer na Sua Equipe?

Na hora de contratar, entender a diferença entre esses dois perfis é essencial.

• Mercenários: Estão lá pelo nome da marca no currículo, mas não compartilham da visão ou valores da empresa.

• Missionários: São aqueles comprados na causa, que querem fazer a diferença e construir algo maior.

👉 Como aplicar?

• Durante a entrevista, explore o "porquê" da pessoa querer trabalhar na sua empresa.

• Faça perguntas que revelem os valores e motivações reais do candidato.

• Valorize quem está disposto a se comprometer com o propósito da marca.

2. Atraindo Pessoas Certas

A Insider se tornou desejada porque as pessoas já conhecem e admiram a marca. Isso cria um "imã" natural para talentos que estão alinhados com o propósito.

👉 Como aplicar?

• Fortaleça a comunicação da sua marca, mostrando seus diferenciais e propósito.

• Conecte seus produtos ou serviços à missão da empresa – isso cria identificação.

• Use as redes sociais para dar visibilidade ao universo e à cultura da sua marca.

3. Reter Talentos: Crescimento Como Estímulo

Talentos de alto desempenho precisam enxergar progresso e evolução. O segredo é criar um ambiente onde o crescimento seja constante e visível.

👉 Como aplicar?

• Crie um plano de carreira claro, com metas e possibilidades de promoção.

• Desenvolva um processo ágil de avaliação e desempenho para reconhecer resultados.

• Ofereça desafios frequentes que estimulem o aprendizado e a superação.

4. Velocidade e Alinhamento

Funcionários engajados precisam sentir que estão crescendo rapidamente, mas isso só funciona se eles estiverem alinhados ao ritmo da empresa. Quem não se identifica naturalmente vai optar por outros caminhos – e tá tudo bem.

👉 Como aplicar?

• Reforce os valores da empresa em todas as comunicações internas.

• Mostre exemplos de evolução rápida: isso motiva quem está alinhado ao propósito.

• Crie um ambiente que valorize a meritocracia de forma transparente.

5. Reinventando Para Continuar Atrativo

Empresas que param de crescer enfrentam dificuldades para reter talentos. É essencial buscar formas de manter a atratividade, mesmo em momentos de crise.

👉 Como aplicar?

• Encontre maneiras de oferecer progresso, como treinamentos, rotação de funções ou novos projetos.

• Seja criativo em recompensas: reconhecimento público e iniciativas que motivem podem substituir aumentos financeiros em tempos difíceis.

• Comunique-se com transparência: explique as limitações, mas mostre que o foco no crescimento não mudou.

Pra Fechar: Crie Uma Cultura que Atrai e Retém

Talentos certos fazem toda a diferença no crescimento do negócio. A chave está em construir uma cultura forte, com um plano de crescimento claro e valores que conectem. Como o Yuri bem disse, a missão de atrair e reter talentos está diretamente ligada a criar um ambiente inspirador e dinâmico.

👉 Desafio do Dia:
Olhe para sua equipe atual e reflita:

• Quem são os missionários que mais contribuem para o crescimento da empresa?

• Quais práticas você pode implementar para reter esses talentos e atrair mais pessoas alinhadas?

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Contrate por valores, treine por habilidades

👉 Reflexão:
Habilidades podem ser aprendidas, mas valores e alinhamento com o propósito da empresa são inegociáveis. Quando você foca em trazer pessoas que acreditam na missão da sua marca, o restante se torna mais fácil. Hoje, reflita: seus processos de contratação estão priorizando o que realmente importa?

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