🧠 Liderança: A importância do feedback

Tempo de Leitura: 6 minutos

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Liderança: O Guia Não-Oficial Para Cobrar Sem Ser O Chato da História

Imagine liderar como ser o capitão de um time de futebol. Você precisa gritar orientações, cobrar passes precisos e, de vez em quando, dar uns aplausos quando alguém acerta um gol. Fácil? Não. Essencial? Com certeza. Aqui vão algumas pérolas do Pedro Valente, Co-CEO da Exame, sobre liderança que vão te ajudar a equilibrar cobrança, feedback e um pouco de empatia – tudo sem virar o vilão da história.

1. Cobrar é Acreditar (E Não Ser Um Chato Grátis)

Cobrança é a prova de que você acredita no potencial de alguém. Se você pede mais, é porque vê capacidade para mais. Desistir de cobrar é como abandonar um bolo no forno porque ele não cresceu em dois minutos – paciência, o forno (ou a pessoa) só precisa de um ajuste.

📌 Dica prática:
Seja claro sobre o que está cobrando e por quê. Não transforme em um monólogo de reclamações, mas em uma conversa sobre possibilidades.

2. Feedback Direto: Fale Logo Antes Que Azede

Sabe aquele leite que você esquece de avisar que está quase vencendo? Feedback é igual. Quanto mais rápido você falar, menor o risco de virar algo indigesto.

📌 Como fazer funcionar:
Deu errado? Fale. Deu certo? Fale também. O segredo está em equilibrar as críticas com os elogios. Não é só sobre apontar o erro – é sobre mostrar como fazer melhor.

3. Reconhecimento: O Tapa Nas Costas Que Move Montanhas

Se você só cobra e nunca reconhece, as pessoas vão trabalhar com o mesmo entusiasmo de uma tartaruga na segunda-feira. Reconhecimento é o combustível que transforma esforço em motivação.

📌 Como brilhar nessa área:
Celebre pequenas conquistas. Um “parabéns” público ou uma mensagem sincera podem fazer mais pelo moral da equipe do que um aumento (ok, talvez não mais que um aumento, mas você entendeu).

4. Transparência é a Linguagem Universal da Liderança

Funcionários não são adivinhos (seria ótimo, mas não são). Se algo não está indo bem, diga. Se está indo bem, diga também. A sinceridade cria confiança – e confiança constrói equipes fortes.

📌 Estratégia infalível:
Explique o problema sem culpar a pessoa. Fale sobre o que precisa ser corrigido e deixe claro que você está lá para ajudar.

5. O Equilíbrio: Nem 100% Sargentão, Nem 100% Melhor Amigo

Cobrança é dura, reconhecimento é leve. Líder bom sabe equilibrar os dois como quem prepara um coquetel perfeito: uma dose de firmeza, outra de empatia.

📌 Regra de ouro:
Não exagere em nenhum dos lados. A equipe precisa saber que você acredita no potencial deles e que valoriza as conquistas.

Pra Fechar: O Feedback Não É Seu Inimigo

Como Pedro Valente bem disse, o maior erro dos líderes é temer dar feedback. Isso não é um ataque pessoal – é uma ferramenta para fazer todo mundo crescer. Se você lidera com transparência, equilíbrio e um pouco de humor, a chance de sucesso aumenta mais que fermento em bolo.

👉 Desafio do Dia:
Escolha uma pessoa da sua equipe e dê um feedback honesto hoje. Lembre-se: rápido, direto e com uma dose de positividade. 🚀

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Feedback é como desodorante: se você usar na hora certa, todo mundo agradece. Se deixar pra depois, a situação pode feder

💭 Reflexão:
Se você evita dar feedback, está basicamente dizendo: “Vou deixar esse problema amadurecer sozinho, tipo um queijo esquecido na geladeira”. Spoiler: não acaba bem. Feedback direto e na hora certa não só resolve questões rapidamente, mas também cria uma cultura onde ninguém tem medo de errar – porque sabe que os erros serão corrigidos, não ignorados.

👉 Pergunte-se hoje:

• Eu estou esperando o “momento perfeito” para dar um feedback ou lidando com as coisas na hora certa?

• Estou equilibrando cobranças e reconhecimentos, ou minha equipe me vê como o “chorão oficial”?

• Como posso criar um ambiente onde feedbacks não sejam temidos, mas esperados?

🚀 Desafio prático:
Hoje, ao invés de deixar pra depois, dê um feedback direto assim que perceber algo que pode ser ajustado ou celebrado. Lembre-se: o que importa não é só o que você fala, mas como você fala. A menos que o problema seja mesmo o desodorante... nesse caso, boa sorte. 🌟

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