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🧠 Você é um empreendedor mão na massa?
liderar não é apenas mandar – é fazer junto
Tempo de Leitura: 6 minutos
Poucos minutos, muito impacto. Conteúdo diário pra quem empreende ou quer evoluir profissionalmente. Vamos juntos?
Post Exclusivo X-Degrees
Empreender é um Esporte de Contato
Se você acha que empreender é só ter uma ideia genial, contratar uma equipe e assistir ao sucesso acontecer de camarote, temos más notícias: isso só funciona em filmes e palestras motivacionais duvidosas.
No mundo real, um negócio precisa de alguém que viva aquilo 24 horas por dia, sete dias por semana, sem terceirizar o próprio sonho.
E ninguém entende melhor disso do que Alexandre Flit, fundador da Nathans Famous Brasil, que traz uma verdade inescapável: o empreendedor precisa ser mão na massa.
Vamos entender por que isso não é só um clichê, mas sim um dos maiores segredos do sucesso.
1️⃣ O Olho do Dono é Que Faz o Negócio Crescer
Sabe aquele restaurante que tinha uma comida incrível e, de repente, virou um desastre? Provavelmente o dono achou que poderia largar tudo na mão da equipe e focar só no "pensamento estratégico".
Empreender exige participação ativa no dia a dia do negócio, especialmente nos primeiros anos. Afinal:
✔ Quem conhece os detalhes da operação, identifica problemas antes que virem desastres.
✔ Quem está perto da equipe, motiva, engaja e faz com que todos tenham mais compromisso.
✔ Quem está próximo dos clientes, entende como melhorar e inovar antes da concorrência.
Ou seja, ninguém vai cuidar do seu sonho por você. Você pode até contratar a melhor equipe do mundo, mas sem o seu envolvimento direto, as chances de fracasso aumentam exponencialmente.
2️⃣ O Exemplo Arrasta – E Inspira!
Lembra do seu chefe mais inspirador? Aposto que ele não era o tipo que só dava ordens e sumia. As pessoas seguem líderes que fazem, não líderes que apenas falam.
✔ Se você está no dia a dia do negócio, a equipe sente que faz parte de algo maior.
✔ Se você mostra como se faz, o padrão de qualidade sobe.
✔ Se você valoriza cada detalhe da operação, ninguém se acomoda.
E aqui vai uma verdade dura: seus funcionários só vão se importar com a empresa na mesma medida em que você demonstra que se importa.
Se você se afasta, eles também se afastam. Se você se envolve, eles se envolvem. Simples assim.
3️⃣ Você Precisa Saber Fazer Para Ensinar os Outros
Já viu aquele chefe que pede para alguém resolver algo que ele mesmo não sabe fazer? Pois é, ninguém respeita esse tipo de líder.
✔ Se você entende todos os processos do seu negócio, sabe o que cobrar da sua equipe.
✔ Se você domina cada parte da operação, evita ser enganado ou tomar decisões ruins.
✔ Se você sabe fazer, ensina com propriedade e não com achismos.
Claro, o objetivo não é que você fique para sempre preso no operacional, mas antes de delegar, é fundamental dominar o que está sendo delegado.
É como querer ensinar alguém a dirigir sem nunca ter dirigido: fica estranho, ineficiente e pode acabar muito mal.
4️⃣ Nunca Esqueça Quem Te Fez Crescer
Empreender não é uma jornada solo. Mesmo o maior gênio dos negócios precisa de uma boa equipe, bons clientes e bons parceiros.
✔ Valorize quem esteve com você desde o começo.
✔ Trate bem sua equipe – funcionários felizes constroem negócios sólidos.
✔ Seja humilde: cair e levantar faz parte do jogo, mas ninguém levanta sozinho.
E uma coisa importante: o sucesso nunca é só seu. Ele é de todos que contribuíram para o crescimento do seu negócio.
Se você começar a crescer e esquecer as pessoas que te ajudaram a chegar lá, pode anotar: a queda vai ser rápida.
📌 Conclusão: Seu Negócio Só Cresce Se Você Estiver Dentro Dele
Alexandre Flit deixa claro: o empreendedor precisa estar presente, liderar pelo exemplo e entender sua operação do início ao fim.
Claro, a longo prazo, você vai precisar delegar mais e focar na estratégia, mas sem colocar a mão na massa no começo, você nunca vai entender o que realmente faz o seu negócio funcionar.
📌 Desafio do Dia:
➡ Você conhece realmente todos os processos do seu negócio?
➡ Como sua equipe vê o seu envolvimento? Você inspira ou apenas cobra?
➡ O que você pode fazer HOJE para se aproximar mais da operação e dos seus clientes?
Lembre-se: liderar não é apenas mandar – é fazer junto. E empreender não é sobre dar ordens, é sobre construir algo real, todos os dias. 🚀
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