🧠 Criar uma marca do zero é como montar um lego infinito

🕑 Tempo de Leitura: 5 minutos

Rebranding ou Marca do Zero? Os Dois Caminhos do Caos (e do Crescimento)

📌 Com participação de Richard Stad, CEO da Aramis

Reformular uma marca antiga ou criar uma nova do zero? Parece pergunta de prova de múltipla escolha — daquelas que nenhuma alternativa é exatamente fácil. Mas Richard Stad resolveu fazer as duas coisas ao mesmo tempo. Sim, ele decidiu reposicionar a Aramis (marca tradicional com legado) e, ao mesmo tempo, lançar a Urban (marca novinha em folha).

E o que ele aprendeu? Que cada escolha tem seus desafios, riscos e recompensas bem distintos. E que rebranding, se mal feito, pode ser um baita tiro no pé — enquanto lançar do zero exige criatividade e coragem pra inovar de verdade.

Vamos mergulhar nos dois mundos e entender o que dá mais trabalho: reconstruir ou começar?

1. Reposicionar uma Marca é Como Reformar a Casa com a Família Dentro 🏚️

🎯 Você mexe na estrutura, mas precisa manter a alma.

• Mudar o DNA de uma marca pode afastar o cliente antigo — aquele que já comprava, gostava e tinha afeto pela história.

• O risco? Perder os antigos antes de conquistar os novos.

• E o desafio maior: fazer uma mudança 360° — produto, loja, comunicação, cultura interna.

📌 Insight: Se só um ponto da experiência muda, o consumidor fica confuso e a nova marca não “cola”.

2. Rebranding Não é Trocar o Logo — É Mudar a Percepção 🌀

🧠 E mudar percepção é como trocar os óculos de quem já te conhece.

• No caso da Aramis, até o logo tinha história: foi desenhado pelo pai do Richard. Ou seja, mexer na marca era mexer na memória afetiva da família.

• O reposicionamento exige cuidado com cada detalhe: a linguagem, o tom de voz, o layout da loja e até a playlist ambiente.

• O objetivo não é apagar o passado, mas atualizar a marca para o presente sem romper totalmente com suas raízes.

✅ Exemplo prático: Se a loja diz uma coisa, o Instagram outra e o produto uma terceira, o cliente vai embora confuso — e sem comprar.

3. Criar uma Marca do Zero é Como Montar um Lego Infinito 🎨

🧩 Dá trabalho, mas a liberdade criativa é deliciosa.

• Lançar a Urban permitiu criar tudo: nome, visual, linguagem, produto, posicionamento.

• Só que ninguém conhece a marca. Ou seja, o esforço de convencimento é alto — você precisa apresentar, explicar, construir credibilidade e gerar desejo do zero.

• O grande cuidado? Não matar a inovação tentando replicar modelos prontos de sucesso.

📌 Frase que virou guia: “Se você tem uma inovação e aplica um modelo tradicional, você mata a inovação.”

4. Reaproveitar o Modelo Antigo Pode Sabotar a Nova Marca 🚫

💥 O que funcionou com uma marca pode afundar a próxima.

• A tentação de repetir a fórmula da Aramis na Urban era grande… mas perigosa.

• O desafio foi pensar: como escalar sem abrir 120 lojas? Como gerar reconhecimento de marca com menos presença física?

✅ Dica do Richard: Inovar no formato de distribuição, na experiência digital e no branding desde o dia 1.

5. O Jogo do Reposicionamento e da Criação é Diferente — Mas o Gol é o Mesmo ⚽

⚖️ No final, tudo se resume a gerar valor e conexão.

• No rebranding, o desafio é manter quem já te ama enquanto atualiza sua essência.

• Na nova marca, é criar desejo, experiência e lembrança — sem referências anteriores.

📌 Moral da história: Nenhum caminho é mais fácil. Mas os dois exigem visão estratégica, coragem e consistência.

Conclusão: Entre o Velho e o Novo, o Que Fica é a Essência

Richard Stad mostrou que tanto reposicionar quanto lançar uma marca nova são desafios profundos e, muitas vezes, emocionais. Um exige respeito ao legado. O outro exige ousadia pra inventar. Os dois, porém, pedem a mesma coisa: clareza de propósito e foco na construção de valor para o consumidor.

🔎 Pergunta para refletir: Você está tentando renovar algo que não quer desapegar ou criando algo novo preso aos vícios do antigo?

🚀 Desafio do dia: Escolha um projeto seu atual — pode ser uma marca, produto ou até um perfil profissional — e pergunte: “Estou atualizando com intenção ou só mudando por impulso?”
Depois, responda com sinceridade: “O novo tem consistência ou só estética?”

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